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俞国定：创新成为期刊业的下一波挑战

http://www.hodowo.com　 07-08-21 00:32:39 　 中华活动网　加入收藏夹加入收藏

 
    
    记者：您曾经说过，在10年之前做杂志时，那时是形式大于内容，这是不是意味着，在10年前的环境下，很容易获得更多的成功机会，因为市场竞争并不激烈，所以形式大于内容，对人才渴求不像现在。那么，您觉得，现在这个时代，是不是内容大于形式了呢？
   
    俞国定：之前，台湾报纸是管制的，杂志没有管制，后来报纸也开放了。那几家最大报纸都面临很大的困难。尤其是现在香港《苹果日报》进去之后，困难更大。过去最领风骚的那两家报纸，现在受到很大挑战。但杂志没有管制，一直处于百家争鸣的状态，体制相对比较健全。
    过去，形式大于内容，是说，有没有是一个阶段，好不好是另外一个阶段。形式就是有没有，根本没有，随便弄一个形式出来可能就能成功。这个阶段就是形式大于内容。而我们商业周刊，现在处在的是第二个阶段，内容大于形式。
    而到了第三个阶段时，就是创新大于内容了。我曾经带12个同事去日本参观了八天，参观了他们的平面媒体，他们在内容上，已经走过了内容大于形式的阶段。大家都做内容，编辑手法等等都越来越成熟的时候，创新变得重要。我们看了一家公司叫“RECRUIT”的公司，他们去年的营业额是7千亿日币，盈余1400亿日币，主要做各式各样的Free copy（免费刊物）。他们也做网络，但是把网络跟纸媒结合在一起，纸媒起家，做网络，再加上活动，做的非常棒。但同样在日本，一些传统的报纸，没有做创新，在挣扎，他们有一家很有名的报纸，现在衰退得很厉害，从2000多亿衰退到1500多亿。
    所以我认为，形式大于内容的时代，下一个是内容比形式重要，再下一步，是创新大于内容了。
   
    记者：台湾处于什么样的阶段？
   
    俞国定：我们的阶段就是能不能创新，如果你不能创新，你就死了。
    在体制好的时候，我们成长，在体制不好的时候，我们也成长。我们是平滑曲线的成长，主要的是靠创新。
    我们最近在推客座总编辑，当一个月总编辑，我们找杰克·韦尔奇来当我们的客座总编辑，我们在3月的时候是杰克·韦尔奇，印度的Infoyses创办人来当我们的客座总编辑，我们联络了李嘉诚先生做我们客座总编辑。
   
    记者：目的是什么？
   
    俞国定：创新是什么意思？我在FPP上讲了几句话，创新就是把旧的事情做新的整合。
    杰克威尔逊还是杰克威尔逊，《商业周刊》还是《商业周刊》，但是，从杰克威尔逊的视角看世界跟我们看世界不一样。作为一本商业类的刊物，它有它的看法。让我们整个的内容变成多元丰富。对读者来讲，这太有意思了，读者太开心了。我在今年在国内举办的世界期刊大会上，很多人问我怎么会想到这一个事情，我说是我们编辑部想到的。
   
    记者：是不是有硬性要求，做多长时间有一些新的思维加进去？
   
    俞国定：没有限制。
   
    记者：随意性的？
   
    俞国定：创新是持续性的，不是阶段性的，把一个事情永远放在脑海里面。
    《商业周刊》不是商业周刊，从专业性刊物变成了精英大众刊物，讲教育、社会关怀、生活形态（告诉你怎么吃、怎么买东西、怎么过日子）等等。企业要成长，如果停在原地，你大概就会危险，不进则退。你的同行在不断的改进，作为一个领导者，唯一的方法就是跑得比后面的人更快才行。
   
    记者：《商业周刊》创新过程当中，有没有一些很有收获的东西？
   
    俞国定：媒体越来越多，我们的跨媒体合作也是越来越大。我们做《一个台湾两个世界》的专题，已经做了5年了。我们做这一个专题是介绍弱势团体的故事，同时我们会拍纪录片，我们跟台湾20家以上的电视台合作，我们在电视上有。我们这一次纪录片要参加世界的纪录片影展，请非常有名的导演来拍纪录片，我们把纪录片拿过去参赛。我们有电视、电影、网站、平面的组合，我们有5年的经验了，还算很成功。去年做《大象男孩和机器女孩》，一个男孩子有先天性疾病，不能吃东西，不能咬，每天拖着一个东西吃东西，像大象一样。另外一个女孩子像机器一样，所有关节全部坏掉了，走起路来像机器人。我们拍成纪录片，我们试播的时候，男的摄影大哥看着看着突然不见了，男的摄影大哥哭成一团，全部在流眼泪。检验成功不成功，是你自己看了感动不感动。首映的时候几千人，完了之后说晚一点再开灯，因为大家眼泪还没有擦干。我去跟大家握手的时候，大家都说感动。
    一本杂志做得好看不好看，也一样，看你自己和周围的朋友喜欢不喜欢看。
    以前有一位名人在台湾这么成功，很多记者问他，你怎么进的台湾？他说我花了7个月时间观察台湾的形态，他特意搬到台湾去。得到的结论，台湾媒体有两个特色：一是垄断；二是权威。
    话题引回来，说到创新，《商业周刊》和《全球商业经典》都在贯彻，我们怎么样能够靠不断的创新维持我们的竞争力。《全球商业经典》核心价值就是创新、创意、创业家。
   
    记者：关注的是创业家？
   
    俞国定：对。
    创业家靠创新和创意，创造价值的人叫创业家，不是靠特许和投机倒把来的，是靠自己的创意、眼光、看到机会，把这一个机会转成价值，而不是说我是谁的小孩，我跟谁认识，不是这样的。这样的人是我们核心典范，我们要把这样的人拿出来。
    我们做1000大的排名，要把这样的人物拉出来。
   
    记者：创新在国内说得很多，创意怎么样解释？从本身刊物经营来看。
   
    俞国定：创新和创意要内化到每一个人，在组织里面，每一个人都要有这样的感觉。
    很多人认为创新是主管和总经理的事情。讲一个例子，我们在台北有一个电话服务中心，大部分是已婚的中年妇女，她们创下了一个记录，过去10年之内，每一年订户续订率是85%。很多人到台湾参观，说这怎么可能呢？一定是很厉害的人在打电话，但一看是家庭主妇。这是谁教她们做的？是她们自己做的，她们自己创新、创意、改善、再改善、精益求精。我电话怎么样接，怎么样讲，把不断创新放进去，这不是主管的问题。
    创新、创意不是一个口号，是一个态度，它不是工作的要求，是态度。态度内化到里面的时候，就会无所不在。举个例子，我参观一家电子工厂，这一个电子工厂是中科技型的，我上他们洗手间洗手，我觉得泡沫不错。他们说，他们管厕所的人觉得洗手液买回来觉得太浓了，洗的时候需要水比较多，他自己调配，什么样的浓度手洗得干净水又用得少，这是管厕所的人做的。我听了很感动，这一家公司一定有前途，管厕所的人都有这样的意识。
    中国人都是一样的，中国跟西方不一样，台湾是多走了几步而已，大体跟中国大陆是一样的。
    创新、创意在从小教育方面，中方跟西方不一样。我们做过一个报道，欧洲人考题说，如果十几世纪的时候，忽必烈没有死，蒙古大军没有回到东方去，欧洲的文化、政治、经济会有什么变化面貌？他告诉你的是没有正确答案的，因为忽必烈已经死了。我们东方考题是，忽必烈死于哪一年。你说这差多少，他们训练你去想。
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