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俞国定：创新成为期刊业的下一波挑战

http://www.hodowo.com　 07-08-21 00:32:39 　 中华活动网　加入收藏夹加入收藏

访谈嘉宾：
    
    俞国定先生，台湾《商业周刊》集团社长，现任《商业周刊》社长&《全球商业经典》行销顾问、台北市杂志商业同业公会副理事长、TOM旗下的城邦出版控股集团董事。

   
    张毅君先生，《全球商业经典》杂志总编辑
   
    俞国定：我在台湾《商业周刊》。张毅君是在《全球商业经典》。
    我们做台湾1000大企业排名和金融企业100大排名和服务业500大排名，做了很多年了。7年前开始做两岸三地的排名。这是第一次跟《全球商业经典》合作。
    第一，我们认为，大中国经济圈其实已经成型了。没有台湾企业和中国大陆企业的界限，现在这一个时代资金、信息、人才是流动的。
    第二，《全球商业经典》是在北京的一本刊物。我们要找一个伙伴来共同做，台湾那一部分我们做，大陆这一部分《全球商业经典》负责。这一次我们做得很开心。认真的来看，整个大中华经济圈的蓬勃发展，在这一个排名里面看出来脉络。我们做了很多年，可以跟去年、前年比较，可以清清楚楚的看出来脉络，香港企业有什么特色，我们看得好清楚，我们觉得很开心。
   
    记者：做1000大排名是什么时候开始的？
   
    俞国定：7年前，没有来中国大陆公布，今年是第一年。
   
    记者：今年有没有一些推广排名的手段？
   
    俞国定：没有。我们第一次来，我们要靠《全球商业经典》。
   
    张毅君：这一次是蛮特殊的，这一次是栏目合作。这一次出来之后，在1000大排行里面，有一些董事长、总经理、总裁，让他们知道国内已经有媒体做这样的调查，我们也特别指出来，跟这一些董事长、总经理、总裁沟通有四点，你为什么要看1000大的排行榜：
    第一，你自己在不在里面，如果不在里面，什么时候挤进去。
    第二，你的对手在不在这里面。你要知己知彼。
    第三，任何一个行业几乎跟1000大脱离不了关系。比如说国美、苏宁在里面，你要买它的家电，中石化、中石油在这里面，你要买它的石油。这一些都会发生关系。你要知道哪一些企业跟你发生关系。
    第四，我们做了分类的整理，这一些分类整理非常有价值，知道哪一些企业获利最高，哪一些企业成长最快，这里面有一些产业趋势的变化，这一些趋势的变化，对你经商和职场都有帮助。
   
    俞国定：像成绩单。一年一度企业总成绩单。
   
    记者：《财富》会排世界前500强。你们做排名的时候，1000强的进进出出会不会很大，比如说今年在榜单里面，明年就不在了，企业会不会减少关注度？
   
    俞国定：从500名掉到1001名，这一个机会不大，除非你们公司发生了致命性的状况。还有一种状况，你998名了，你成长没有别人那么快，所以就出去了。
   
    张毅君：有一年我们做过一次调查，有很多企业掉到排行榜外面去了。
   
    俞国定：因为第一年做，大家会慢慢的有感觉。
    像《财富》做500强做了20几年，很多公司觉得，我能够上榜是很荣耀的事情。那是洋人玩的事情，洋人排洋人的，我们自己看两岸三地1000大的成绩单。
    我们在调查当中看到几个重要的事情：
    第一，行业的起起伏伏跟地区的特性。
    1、内地的企业在最赚钱的领域里面，前10名里面，以金额来说，绝大部分都是我们的国有企业。在1000大里面，挑出来最会赚钱的，金额最高的都是中国石化、中国石油天然气、中国移动、中国工商银行，都是我们国有企业。
    2、获利率来说，全部都是香港公司。我做100块营业额可以赚多少钱，可以赚20块、30块还是50块，百分比最高的都是香港企业。
    3、但说到资产回报率，台湾企业比较高。这里面有很多有意思的事情，国有企业很多是特许的国有企业，像电话、石油，所以市场很大。过去这一年，蓬勃持续发展依托这一些行业是没有问题的。
    但从另外一个角度，香港人做服务业和金融业，最少投入最大获利价值。
    像台湾的制造业，资产上产生的获利能力是最高的，在IT和高科技这一块，台湾他们有一些成绩出来。
   
    记者：1000大在台湾推广有什么心得？作为一个杂志经营来说，做出这样的东西来，会引起业界、读者和广告商的关注。你们怎么样来推广这一些东西。国内，目前做得最大的是胡润富豪榜。  
    俞国定：我们在台湾不太炒作这方面的东西。我们公布出来之后，所有报章杂志开始转载，有一些人会接受采访。我们没有特别多的手法去炒作。
   
    记者：主要是内容推进？
   
    俞国定：对。
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