2007京沪浙知名民营科技企业家座谈会

http://www.hodowo.com　 07-09-10 17:05:38 　 新浪　加入收藏

和高盈利性的两端尽量的延伸，当然每个企业不同。

　　要点来说，一个就是加强研发、设计、产品升级，来提高附加值，这是前端。另外后端就是加强营销、加强服务来取得利润。现在报刊上讲的比较多了，就是施振荣的微笑曲线，现在成为企业家经常讨论的问题。我最近在苏南地区和珠江三角洲做了一些调查，各地也采取了一些措施，见了一些成效，但是还不是很明显，还需要一些其他条件的配合。

　　这里面有一些认识上的问题，譬如说加强自主创新的问题，我看有一个普遍存在的误解，就是把自主创新想的很高，什么突破性的技术发明，一说起来就是要搞这样的创新，很多人就觉得我们还没有到这个阶段呢。说是要很快的出现某一个行业关键性的、重大的技术创新，恐怕一时做不到。其实所谓技术创新不能把它想的太神秘、想的太高，即使重大的技术创新也是由日积月累的改良性的技术创新所累积的成果，何况有些东西没有什么很神秘、很高明的东西。譬如说我们现在用的一种东西不干胶，不干胶的东西到处都用，什么产品上贴的牌、一些办公用品中间的不干胶的东西，那个东西就是做一个胶做失败了，那个东西粘性不太强，但是找到了一个用途，结果发展成一个产业了。过去国有企业的时候，因为完成计划指标不替用户设想，很多地方是可以有创新、有改善产品质量的，就是不去做。我们现在只要有了这样一个目标，其实随处都有钱，满地的撒着钱，你都可以去把它找到。

　　有一些很可笑的例子，比如过去我们铝的牙膏筒，开封是很麻烦的事，后来改革开放以后到了外国，发现帽里面有一个签，一插就可以了，这个需要什么科学啊，就是创新。如果两个产品，一个有那么一个尖，一个没有那么一个尖，人家肯定去买那个有尖的了。

　　我想我们企业要做到这一点，就是怎么能够提高附加值、能够提高盈利性，企业自己要做很多努力。

　　关于怎么做突然，我讲过多次，大概这么三个问题：

　　第一个问题，企业制度、产权制度、管理制度的社会化。

　　第二个问题，避免用一个简单的打价格战的办法和一个原距离、多元化的办法去改善自己的经营，而要有一个正确的经营战略。

　　第三个问题，就是要改进管理和提高执行力。我想我们很多企业家都讲过很多这样的问题。

　　但是除了企业自身的努力，有一个怎么为企业的创新突然、构建一个良好的社会环境和市场环境的问题。应该说现在企业提高竞争力面临的环境不是那么很好，有些方面需要前社会共同努力，首先是政府，还有我们的商会，像工商联，来把这个环境搞好。

　　现在我觉得有几个方面是特别值得注意的：

　　第一个问题，建设市场制度。特别是金融市场的问题，今天报上登了中共中央政治局开会讨论了金融的发展和改革，我不知道具体的内容是怎样，那个里面讲的比较抽象。从各地的情况来看，金融系统的薄弱是个非常严重的问题，我们在长江三角洲、珠江三角洲都看到一些非常好的创新的苗头，但是这些企业的发展还是很慢的。这中间有一个很重要的环节，就是金融机构。相对比而言，凡是风险投资进入的比较多、工作比较好，还有私募基金进入的比较多、工作比较好的，企业当他具有某种竞争力的时候可以发展的非常快，我们可以看到很多这样的例子，但是这方面显得特别薄弱。当然其他方面没有形成的还很多，我就不一一说了。

　　第二个问题，法治问题。我们要建设一个法治基础上的市场经济，就有两个问题了，一个是立法问题，一个是执法问题。首先说立法，立法虽然有些进展，但是总觉得立法太慢。《行政许可法》，应该说是一个很重要的法律，国务院也非常重视，但是执行起来耗量并不得力。按照法律和国务院的规定，过去已有的行政许可，除了一百几十项之外都已经作废了，但是实际上现

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