加入收藏利润率在下降,虽然每年收入在增长、利润在增加,但是利润率在下降,因为报业运营的成本越来越高。这样导致在美国资本市场,也就是华尔街的投资人对报业越来越失去耐心,所以在这样的压力下,奈特里德集团被迫出售还在盈利的报纸。举这样的例子,是要说明一个收入增长中的行业,并非它既有的商业模式就可以一直持久的延续,各种复杂的状况,深层次的危机可能会使一种既有的,长期成功的商业模式遇到危机。
传统报业商业模式的危机,我仍然举美国报业为例,因为美国报业是全球报业发展水平最高的国家,同时商业模式也是最成熟的一个国家。在报业商业模式的危机,我觉得主要的原因是这几个方面。一个是报业的经营环境发生了深刻的变化,第二是传统的商业模式、组织结构、业务流程不适应经营环境的变化。第三商业模式各组成部分的内在联系发生断裂。第四实现预期财务目标的成本加大,但是资本市场越来越缺乏耐心,导致传统报业的商业模式出现危机。美国报业这几年的情况来看,它有一些具体在商业模式方面面临环境的变化,结构性的组织结构方面的问题,那么这些问题都是美国报业面临的问题,当然这当中也有一些在我们国家报业商业模式运营中发现了重大的问题。比如说美国企业的并购,它使得本地和区域性的业务转变为全国性业务,而美国绝大多数报纸是地方性报纸,发生在其他企业商业界的并购对于本地报业吸引全国性广告业务的能力受到影响。
主要依赖报纸广告的地方性、区域性零售商的市场地位让位于全国性、国际性零售商,后者对报纸广告ROI的评估趋于保守。招聘、汽车及房地产等分类广告市场发生重大的结构性变化,互联网在分类广告市场的异军突起,导致报业营收能力下降,市场份额流失。全国性广告机会增长,但全国性广告购买环境已经变化,要增加报纸广告份额必须加大投资。还有一个重要的变化,就是消费者的时间变得越来越稀缺,所谓越来越稀缺,就是媒体形态越来越多样化,老的、新的各种媒体形式都在对读者的时间提出要求,都在为争夺读者的时间而进行激烈的竞争,同时消费者对新闻和信息的来源选择日益增多。
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