2007中华新媒体年度盛典之年终沙龙

http://www.hodowo.com　 07-12-29 10:17:48 　 中华活动网　加入收藏

新媒体年度盛典所要体现和挖掘的东西。包括了——
    第一，媒体内容创新。
    第二，新媒体技术创新。
    第三，营销创新。
    今天来的大部分都是来自于视频方面的嘉宾。像世通华纳，我比较熟，去年融了4500万。还有广源网络，我也比较熟。
    很多人认为新媒体是烧钱媒体，它的市场营销能力和盈利模式和盈利中心究竟在何处？大家有很多质疑。说到质疑，风网聂总说到了内容排行问题。中华活动网也是这样，视频不多，不像酷6网那样有很多视频，我们视频基本上不接受终端提供视频，我们是自己录制视频，我们对视频要求非常高，追求质量，不追求数量。我们马上会开通网络电视台。这牵涉到原创这一方面的问题。中华活动网在盈利能力上，今年6月份对网站进行收购，网站经营到现在，我们在品牌推广上还没有下工夫，我们中华活动网已经盈利了。我认为，烧钱是因为大家对网站经营思路不一样，一个好的经营战略布局意味着网站有一个好的收成。我们经营思路，网站分成三个阶段来经营，每一个阶段有不同任务和目标。第一阶段、第二阶段不会依赖风险投资，也不会依赖上市，我们依赖自身运营模式。中华活动网跟其他网站不一样，我们公司第一产业是化妆品，收购中华活动网也是为了今后化妆品推广，我们化妆品比较高端，想以做活动为主。第一阶段以线下活动实现盈利，以推广网站影响力为目标，第二阶段以广告和线下活动同时盈利，以实现网站向媒体集群发展为目标。第三阶段是资本阶段。
    下面请风网的聂闻俊先生谈一下手机媒体如何实现盈利？你的广告如何做？广告导报说得很对，做技术再精，形式再漂亮，只有一个目的，你需要有一个利润来支撑你的发展。这一块你们是如何达到的？是不是会触及到你们的商业秘密？
   
    聂闻俊：
    我们没有找到太好盈利模式，也是处在上市之前的增长状态。肯定是在烧钱。这么大公司要维护。
    没有看到一些盈利可能性，除了点击之外，还有广告。广告怎么上去。新媒体再新，也是基于传统媒体盈利模式延展下来，不可能是全新模式，全新模式可能会10、20年会产生。现在看到的模式是传统媒体模式。收费模式类似于收费电视的模式。手机电视几乎没有广告，它是点击收费，受众不可能点击你的广告。比较理想的模式，未来手机用户10亿左右，现在有四五亿，转化为盈利模式，冠名可能是一大盈利模式。因为这一个基数非常大。采取比较低资费政策，这一个掌握在信产部手里面，而不是掌握在我们手里面。资费低，很多用户可以上网，这一个基数非常大。
   
    罗蒙：流量和产品界面大小直接影响到终端用户的体验。
   
    聂闻俊：体验不好就终止了。
    3G开通的时候，所有有手机用户都可以看电视，可以做搜索引擎，可能会跟Google挂通，大家还没有看透。盈利模式可以看得到的是冠名、贴片、植入式。
   
    罗蒙：手机广告以冠名、贴片？
   
    聂闻俊：手机电视几乎没有广告，都是以点击收费。
   
    罗蒙：像早期互联网一样是引领潮流和市场探索教育的阶段。
    如何实现盈利？
   
    聂闻俊：手机电视跟信产部政策息息相关，不可能做一个异想天开的模式。有了政策，一条小缝钻进去。我们现在做了很多预案。
   
  

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