2007中华新媒体年度盛典之年终沙龙

http://www.hodowo.com　 07-12-29 10:17:48 　 中华活动网　加入收藏

然他们投入很大，各方面积累做了很多，因为不盈利没有办法执行了。跨国500强公司第一单在电子杂志上投放是我们做的。新媒体产品很多，但是最终落实到一点，怎么样做，钱从哪儿来。我们着眼点从市场和经营点来看，技术、产品、平台是为了经营服务的。接下来，有空我们可以分享一些经验。
  
   罗蒙：听完广告主对新媒体的认识和态度，我想作为新媒体的先锋，王总谈谈你们世通华纳的情况；
   
王国胜：
    我是世通华纳的。我们目前在33个城市，我们覆盖公交移动人群有两亿。世通华纳在06年底开始进入全国范围圈地运动。从几个城市到30多个城市，是07年快速打造的一个过程。主要业务范围包括广告、技术研发、内容制作。每周制作12档节目，同时我们还有一个专门动漫部，每周做大量动漫产品的内容，也在向自己平台提供，同时向相关媒体平台提供。更多盈利模式来源于广告，我们影视制作也有一部分收益。线下利用全国33个子公司平台做了大量的活动，线上的是媒体播出，线下是各个子公司做地面营销。我们构成了内容、制作、发布广告营销整体链条。
   
罗蒙：谢先生作为传统媒体的代表对新媒体有什么看法？

    谢恒：
    我们是传统媒体，大家是新媒体，我们倍感压力。我们希望借助新媒体特点和方向向大家借鉴。
   
   罗蒙：我们再请一位广告界的代表孙主任谈谈广告主在选择新媒体广告投放时投放依据是什么？

    孙总：
    我是正一堂的。我们代理客户和企业主都说了一句话，投入了很多广告费，一半是被浪费掉。为了寻求新出路，我们就关注了新媒体。
    我们做了一个美容院，全国有几百家加盟连锁店。在北京市场以传统媒体来说，像晚报和京华时报来投入，投入产出比不是很高。我们正在开发手机新技术。北京店稍微多一些，大家逛街和经过美容院的时候，定向定时定点给消费者发送定向性促销形式。这是我们研究新媒体出发点。为企业着想，要把广告费省出来。接触更多中小企业，不像大企业一投几千万，他们资金有限。我们把传统媒体和新媒体结合起来。这是我参加会议的主要目的。
   
   罗蒙：作为传统媒体的记者，王先生请您讲讲您对新媒体发展独到见解。
    王文平：
    有幸参加新媒体年度盛典，非常高兴。我们是做传统媒体的。我们对传统媒体了解比较多，让我讲也讲不出来。我谈一点感受，我每年参加北京大学文化产业论坛，新媒体也是一个产业，是文化产业当中一个重要的组成部分。刚才何主任讲了，新媒体就是要探索和创新。我们国家文化产业起步比较晚。据我了解，也是基于对入世承诺，才推出文化产业改革。新媒体发展涉及到很多政策性的东西，还有国际风险投资，国际文化产业已经扩大到全球市场化和全球国际化。国内新媒体发展还是很艰难的。但是市场前景很好。据说，03年新媒体市值达到50亿，今年达到600亿美金。这一个数字我很怀疑的，我不知道是怎么样统计出来的。一些新媒体同志讲了他们的运营方式，包括盈利手段等。我不知道这一个数字是怎么样来的。我想请教一下大家。但是市场前景很好，新媒体发展是一个必然的趋势。因为它很灵活，创新手法也挺多。运营方式也比较灵活。到目前为止，我觉得新媒体是概念性东西，没有说得太清楚，它包括很多，像移动电视、网络、手机电视杂志等等，是一个笼统的东西。前景非常好，市场空间比较大，是一个值得探索和创新的产业。有待于所有有识之士共同探索、共同创新、共同发展。
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