2007中华新媒体年度盛典之年终沙龙

http://www.hodowo.com　 07-12-29 10:17:48 　 中华活动网　加入收藏

确的。你们做第一轮融资？
   
    王国胜：第二轮融资已经完成了。
    项目本身盈利模式一定要很清晰。有了10个城市，需要资金扩大到20个城市和30个城市甚至全国，在盈利模式上是成熟的，可以拷贝的。我们技术是成熟的。我们一个城市经过了5年多技术的研发。在公交车上放电视大家觉得很简单，事实上有很多技术参数是达到不到的，因为有温度的问题，有很热的时候，也有很冷的时候。还有电源的问题，公交车上提供的电源跟一般电源不一样。这一些技术解决了之后，还有各式各样的标准。我们在实际操作当中解决了这一些问题。我们在节目制作形式上符合公交的方面。我们想做的是看得见的广播、听得见的电视。我们画面可以不听声音可以传递信息，人看不到画面，听着，也能够了解传播的内容是什么。我们内容制作的时候考虑到了各方面因素。这是一些积累的成功经验，保障了信息传递，保障了用户的收听。这是相对比较成熟。我们用这一种模式去拷贝。我们需要资金，目的是为了扩大，而不是烧钱。这是符合我们盈利模式的。资本，我们是可以驾驭的。
   
    罗蒙：移动电视有很多家在做，像北广传媒。移动电视如何做经营？08年，视通华纳有什么新的计划？
   
    王国胜：更大优势我们是联播网概念，我们以传播概念来做的。其他移动电视没有内容，我们以内容为主导，我们用内容做影响力，有了内容，产生了平台吸引力，加大了受众的影响。我们和更多媒体合作，我们建立联播网，在全国33个城市同时投放广告，我们还可以帮他做线下。
   
    朱磊：放那一些东西需要拿批文吗？
   
    王国胜：是。
   
    朱磊：其他几家都拿到批文了吗？
   
    王国胜：他们情况不便说，但是我们有内容制作权，而且也有发行权。我们更多的是和广电合作，我们可以把我们内容提供给他们。我们叫公共视听载体，我们不是广告机。
   
    罗蒙：王总说了他们公司经营的问题。我们把世通华纳当成很好驾驭资本的案例。手机电视如何吸引风险投资？吸引风险投资理由在哪儿？
   
    聂闻俊：前景是他们最感兴趣的。
   
    罗蒙：你们前景在哪儿？
   
    聂闻俊：手机用户基数。这是对他们最大吸引力。
   
    朱磊：基数虽然大，但是还要属于你。因为基数大家可以分。
   
    聂闻俊：有牌照的运营商有三家，但是我们收视率比他们高。我们内容会更自主，不限于一些政策的东西。东方龙很多节目是我们提供给他们的，风网是支持各种内容的经营实体。
   
    罗蒙：我对手机电视媒体相对比较陌生。手机电视这两年也在风口浪尖。中国有13亿人口，有很多人用手机。比如说我是甲方，我要选择手机电视投放，你给我第一个印象，我只能够做内容植入。把我们产品放在你们空间里面去，我们区别人群，我需要你给我找高端人群做传播，这一点可不可以做到。
   
    聂闻俊：现在还做不到。现在是广而泛之。
    如果那样，我们做一些经营性的东西。比如说做一些手机货架，这是手机电视未来发展方向。像手机购物肯定是一个方向。
   
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