冲刺2008：奥运经济论坛(2)

http://www.hodowo.com　 07-09-04 10:03:55 　 新浪　加入收藏

，所以对我来说很难选择一家，对于这些方法来说每一个工业都应该针对他们自己的情况，选择一定的策略，来关怀他们的顾客，所以说我真的不知道应该怎么来做出这个选择。

　　陈伟鸿：非常的谦虚，帕特里克·艾迪霸先生您觉得我们在座的其他四位哪一位给你留下的印象最深呢？

　　帕特里克·艾迪霸：我之前说过，我们的行为和顾客并没有直接的联系，所以说我们所有的方略都是基于在一致性和连续性上的，让我们保持一致性来促进我们的品牌形象，所以我觉得他们只要保证他们的一致性，保持他们的一贯性，他们就可以取得成功，而不是一会儿做一会儿不做，所以说对于不同的品牌应该有不同的策略。

　　陈伟鸿：这几位相互推荐也好，相互点评也好，都是希望让他们各自的奥运营销做得更加充分，做得更加成功，今天我们也请了几位专家在现场，我们也来听听专家对刚才这个话题有什么样的说法。

　　水皮：大家好，我叫水皮，来自华夏时报，我有一个比较强烈的印象，就是任何一个企业赞助在奥运会都是有自己的想法的，如果说没有的话那就不合理了。我觉得人海战术可能对于中国企业来讲更适用，包括李胜担任老总的VISA一样，潘刚担任老总的伊利，因为他们大多数都是面向消费者的一个产品，最强烈的感受是什么呢？如果说奥运是一个舞台的话，这实际上是一个围城，国外的企业想通过这个舞台进入中国市场，中国的企业我想也应该是想通过这个窗口，通过这个舞台走向世界的市场。在这个舞台上面如果说能够展现出自己的优势来，我觉得才是营销的一个真谛。

　　我不知道在这个环节上面，譬如说因为我们台上的中国企业比较少，跟我们的企业在国际上的地位还是有点相吻合的，国外的企业进来的多，现在出去的企业还是相对比较少，在这个环节上如果有可能的话，我想让潘刚老总多说一两句，就是你像这样一个中国的老大的企业，在走出去上面会不会通过奥运会有所作为？谢谢！

　　陈伟鸿：这可能中国人的一个愿望。

　　潘刚：谢谢水皮先生，伊利集团目前是中国乳业的第一品牌，我们可以说通过这几年的发展，在中国市场的战略上迅速的提升，我们在发展的同时也为社会做出了巨大的贡献，眼前对中国企业来说，尤其是中国乳品行业来说确实面临一个国际化的问题。过去中国的市场主要是中国的乳品企业占到主流主导，这几年中国乳业市场的发展越来越快，很多国外的大品牌全部进入到中国，目前世界排名前二十多位的企业没有一家没进来，过去进来的他们是通过自己的孤身奋战，进来和我们中国的企业打，经过一个阶段的市场竞争之后，几乎全被打出去了，这几年他们采取的策略完全变了，通过兼并整合，目前大的乳品企业中目前只有伊利一家现在没有外资的企业。面对这样的市场竞争情况下，国际化确实是摆在我们面前非常严峻的一个话题，一方面，对中国乳业来说我们首先要解决的是让中国的消费者喝上最好的乳制品，因为目前中国的乳制品消费量只有25公斤，这还是城市，而发达国家是300公斤，所以我们的国际化，对乳业来说首先就是要让我们本土的消费者吃上最好的乳制品，国际化首先就是把中国的市场做出榜样，同时我们也要考虑逐渐向国际化迈进，奥运可以说给了我们一个很好的契机，让我们和国际品牌站在同一个起跑线上。我们伊利集团这几年向俄罗斯中国年、中国展，还有达沃斯经济论坛我们都积极的参与，都有很好的表现，也得到了社会各界，尤其是国外的好评。

　　陈伟鸿：相信对伊利来说奥运会同样也是一个非常难得的机会，另外一位专家，顾环宇现在有什么想法？
　　顾环宇：大家好，在我们的研究结果里面对于奥运营销这个话题，我们觉得越能够传播奥林匹克精神，越能够传播主办国的文化，这样的品牌营销就会越有效率。比如说刚才我们

上一篇:  下一篇:

今日活动